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整改进入第二阶段制订计划落实措施 2007年3月7日 学院召开今年第二次干部务虚会
3月3日，在副董事长周箴教授的主持下，学院召开干部务虚会，这是今年的第二次干部务虚会。学院主要领导人凌培亮、姚健敏、陈鸿元、陈幼德和总支书记单荷周、教务长叶宏光、院长助理黄美珏以及各系主任、部门负责人共三十多人参加会议。 以这次会议为标志，学院进入了全面整改阶段。这次会议的任务，就是贯彻教育部2006年16号文件和三届十次董事会精神，按照教育部对高职高专院校人才培养水平的要求和评估小组及各专家的指导意见，本着完善硬件设施，注重内涵建设，全面提升学院教学质量和管理水平的原则，统筹制订学院今年的发展和整改计划，提出措施，使学院各项建设工作有条不紊，落到实处。 会议首先由周箴传达2月28日召开的三届十次董事会精神。在姚健敏、陈鸿元、陈幼德三位副院长分别就各自的主管工作作了整改计划落实措施之后，分机关和教学两组进行了热烈的讨论。 分组讨论后，凌培亮在三位分管院长报告的基础上进一步阐述了整改计划措施要点。 最后，周箴做了重要讲话。
我们的目的一定能够达到
——周箴在干部务虚会上作重要讲话
副董事长周箴在3月3日干部务虚会分组讨论后，作了重要讲话。他的讲话分两大要点：一是狠抓落实，二是加强作风建设。 他说：任务是明确的，措施也已有了，现在需要狠抓落实。 对于如何抓落实，周箴说要从几个方面着手。 首先要认清形势，把握大局。上海的经济发展提供了很好的机会，国家和上海市政府对新形势下的职业教育提出了明确的要求，教育部也采取了有力的措施推动发展职业教育，上海也将综合职教资源，组建上海职教集团；另一方面，社会对职教的认识存在偏见，不少人传统观念的束缚，以及一些政策，对于职业教育的发展形成了阻力；08至12年，生源总数将减少；这些说明，面对我们的是机遇与挑战并存。 职教的发展要求我们抓紧寻求校企合作平台，建立职业资格鉴定项目。现在，以就业为导向，面向市场，走产学结合的道路已形成共识，我们要抓好与企业的结合。我们在职教发展的道路上，可以不求大，但要求精。 第二是细化任务，落实措施。任务要具体、细化，明确责任部门、责任人，确定时间节点，加强检查和督促。 第三是突出重点，突破瓶颈，破解难题。院、系、部门应有各自的重点，但要统一、吻合，然后才是各自的侧重。随着学院改革深化和发展，深层次矛盾会更加凸现，攻坚项目会增加，具有长期效应、涉及可持续发展的改革会加多，一改就见效、一做就得益的会越来越少。因此需要有长远观念，要求我们勇于探索，敢于实践，善于突破难点，集中精力“啃骨头”，一步一步前进。 第四是统筹协调，形成合力。由于综合性、复杂性、不确定性强了，必须要协调的力度。首先职能部门要发挥综合作用，发挥指导和服务作用。要为政策的制订和决策提供咨询、提出建议。要处理好部门之间的关系，要做到亲者更严。 还要处理好系和各部门的关系，部门要为系服务，系要接受部门的指导。 关于加强作风建设，周箴从四个方面提出了要求。 一、用科学发展观武装头脑，加强各方面的学习，努力学习和研究职业教育的基本理论，使自己的思想行为入流入轨。学院鼓励教师员工撰写和发表职业教育研究的论文。 二、保持昂扬向上，奋发进取的良好精神状态。我们讲居危思危，是要保持清醒的头脑，正视学院存在的问题，充分认识存在问题的严重性。但是，我们对我们从事的事业，对济光的发展前途充满信心和希望。我们的目的一定要达到，我们的目的一定能够达到！ 三、求真务实，真抓实干。我们要树立为济光发展、为济光老师学生做实事、解难题。为此，要注重调研；要深入实践，关注大事。我们应该倡导实干，倡导务实，倡导做务实的人。全体教职员工要团结合作，勤政尽责，营造和谐气氛，建设和谐校园。 四、廉洁自律，严格要求自己。 周箴的讲话，使与会者收获不斐，赢得了大家热烈的掌声。
转变观念 积极整改
——凌培亮在干部务虚会上作重要讲话 在3月3日召开的干部务虚会上，凌培亮作了重要讲话。他首先简要总结了评估整改第一阶段的工作。 在第一阶段，学院组织教职员工认真学习高职教育理论，学习相关政策，认真总结经验教训，进一步明确高职教育的性质、特点和任务，明确学院的定位和办学理念。学院还采取走出去、请进来的办法，提高学习水平；学院请了杨应菘、等专家来学院讲授高职理论，还先后到衫达学院和建桥学院学习有关办学经验。 凌培亮用三句话概括了评估整改第一阶段的工作，即三不错、三不够：认真反思不错，自我剖析不够；学习推动不错，观念改变不够；被动跟随不错，主动思考不够。他说，对于不足，要下工夫改进，现在，我们已进入了全面整改的阶段。 凌培亮在三位分管院长报告的基础上进一步阐述了整改计划措施要点。他说，整个计划，可以有两个视角，横向看，分硬件、软件和队伍建设三块；从纵向看，可分为四个阶段，四个时间节点，由此形成整个进程。我们的目标，在硬件上，是一半达标、一半改善；在软件上，是全面提升、重点突破；在队伍方面，是重在培养、少量引进；从而达到周院长提出的再创业、再突破、再发展的总目标。 关于整改措施，他说，一是以指标为导向的整改措施，具体要作到三落实，即项目落实、监控落实和人员落实。二是以质量为导向的管理措施，提升整体质量和水平。他进一步提出：1、机关要抓改变作风，要真抓实抓；2、教师抓改变观念，树立质量意识、高职意识、就业意识和现代意识；3、辅导员班主任应改变思路，从单纯的管学生，转向服务学生、培养、指导学生，担负学生就业指导的责任。各管理部门都要与院系加强沟通，形成合力。 凌培亮最后说，目前，整改的困难比较多，一旦突破瓶颈，济光将进入快速发展阶段，大家要振奋精神，跟上步伐，共同为济光的发展，为教育事业贡献力量。 |
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